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公司要闻
学习贯彻首届人才工作会精神系列评论之一:坚持人才工作与发展战略深度融合
发布日期:2019-01-10 本信息已被浏览43次

  千秋基业,人才为本。公司第七次党代会描绘了建设具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟蓝图,以推进市场化、集约化、体制机制优化、提质增效为导向的改革框架已经基本确立,对人才工作、人才队伍建设也提出了新目标和新要求。宏伟蓝图的实现及改革创新的推动,有赖于创新人才的机制、释放人才的活力。公司首届人才工作会立足当前、放眼长远,提出了人才及干部队伍建设的一系列新目标、新思路、新举措,具有强烈的时代气息和现实针对性,具有里程碑式的意义,必将全面激发干部人才干事创业的潜力和活力,必将影响和推动今后一段时间的人才工作朝着与企业发展战略深度融合的方向发展。
  “风物长宜放眼量”。王世峰董事长在公司首届人才工作会上指出,要明确干部人才工作的战略性,让人才工作与企业发展战略高度匹配,实现事务性人力资源管理向战略性人力资源管理的转化,让人才工作在企业发展中始终走在前列。当前,我们还存在着人才工作理念相对保守,人才结构性矛盾日益突出,人才工作体系机制不完善,人才考评激励体系不完善等诸多与企业发展战略融合度不高问题 ,制约了企业改革创新、转型升级和高质量发展的步伐。这些问题的存在,既有我们曾经一段时间以来“头痛医头、脚痛医脚”所造成的缺失,亦有我们在人才战略引领、前瞻性不足、人才改革不深入所形成的“溢出效应”不强。对待这些问题的态度,我们应既不胶柱鼓瑟,也不妄自菲薄,而是以公司首届人才工作会作为新起点,倍加努力,有所作为。人才是一个企业发展最活跃、最核心和最关键的资源,能否重视人才,是否把人才工作放在非常突出的位置,最能体现一个企业的眼光是否长远,最能佐证企业领导班子和各级管理者是否具有核心素养,最能预见企业发展的后劲和前景是否雄浑而广阔。实践证明,公司改革发展和转型升级进入全新时期,离不开人才的智力支撑,同时人才的价值体现也离不开全新时期大有作为的平台,只有两者的深度融合,才能赢得发展的主动权,实现企业新旧动能转换。正是从这个意义上讲,此次人才工作会提出的实施人才优先发展战略,明确人才工作发展目标,创新人才工作体制机制更显重要性和指导性。
  一个“新”字,是充分解读和理解公司首届人才工作会精神的一把钥匙;一个“活”字,是破解公司人才工作明确新定位、新方位、新矛盾时期的一方“良药”。打造高质量建筑业一体化服务商是公司第七次党代会上所确立的发展定位。新定位,也就意味着我们的人才工作必须以此目标来进行引领和纠偏,在人才结构失衡、高层次顶尖人才培育、新兴领域人才储备、干部人才管理机制等方面,要精准发力,勇于突破。公司改革发展和转型升级进入全新时期,这是公司发展历史上的新方位。新方位,也就意味着公司的人才工作必须紧紧围绕改革发展和转型升级这一方向提供有效供给,坚持问题导向,健全人才工作的体制机制,形成更加完善的人才治理体系,进一步激励广大干部员工新时代新担当新作为。公司当前面临发展质量效益和发展规模之间不平衡不充分的矛盾。新矛盾,也就意味着人才工作的紧迫性,要充分认识到发展的不平衡不充分从根本上讲,是人才成长和人才队伍建设的不平衡与不充分。新时期人才工作的新定位、新方位、新矛盾,要求今后一段时间的人才工作必须要以理顺人才机制、激活人才创造、盘活人才资源为系统性、全局性的思考方向,坚持市场导向,突出价值创造,努力与企业发展战略相匹配、与企业改革转型相适应,为公司建成具有全球竞争力的世界一流企业提供人才保证。
  行百里者半九十。人才工作推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更重要的是担当。去年是改革开放40周年,最好的纪念就是在更高起点、更高层次、更高目标上推进改革开放。在公司首届人才工作会胜利召开,引起上下强烈关注和反响之时,尤其呼唤推进者、实干家、改革者。公司两级党组织要按照马卫星总经理在报告中所明确的实施“55 7 6 8”人才战略要求,把好用人导向“方向盘”,用好价值导向“指挥棒”,要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,采取更加积极、更加有效的举措,释放人才活力,让有为者有位,为担当者担当,我们的干部队伍将焕发蓬勃朝气,我们的事业将无往而不胜。
  多士成大业,群贤济弘绩。我们要以更高的站位、更宽阔的视野、更长远的眼光,更有力的措施把人才工作不断推向深入,这是企业发展战略的抉择,更是激发公司各类人才因企而兴、因企而强的时代命题。我们相信,这一时代命题一定能够实现。

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