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公司要闻
【学习体会】季振祥:基于高质量发展的公司投资业务转型升级
发布日期:2019-03-14 本信息已被浏览16次

  1595期《三航报》刊登季振祥学习集团党建会、工作会精神的心得体会《基于高质量发展的公司投资业务转型升级》——


  在2019年中国交建党建会和工作会上,刘起涛董事长和宋海良总裁的讲话和报告,经略全局、擘画长远、思路清晰、内涵丰富,旗帜鲜明提出了战略引领、改革创新及高质量发展作为企业发展的主旋律。为我们今后一个时期的工作,统一了思想,坚定了信心,鼓足了干劲,指明了方向,清晰了路径。通过对党建会和工作会的认真学习,自己深感使命之艰、责任之大。
  回顾中国交建近几年的快速发展历程,无论是“五商中交”战略、“三者”定位,还是“三转”市场,这一次次改革创新、转型升级成功经验的背后,都有一股强大的力量在引领、推动——投资牵引。2019年,公司工作会上也明确提出,“把海外和投资作为公司发展的二大核心引擎”。投资业务不仅承担着拉动主业的职能,还承担着转型升级、价值创造的艰巨使命。在如此责任担当下,我们首先应该想明白三个问题:公司投资业务的发展目标是什么?方向在何方?路径在哪里?
  公司投资业务的发展目标是什么?“做优、做强、做大”就是我们投资业务不懈追求的目标。做优,就是以价值创造为核心。一是要体现投资业务的经济效益,要使之成为企业的利润中心,投资业务创造公司利润占比大于50%。二是要优化企业资本结构、资产结构和产品结构,保障企业的健康发展。三是在体现企业的经营方式和盈利模式的同时,更要从战略的层面使之成为承担公司产业使命及放大国有资本带动力的重要方式。
  做强,其核心就是坚持“三者”定位,铸就强大的核心竞争力。一方面它主要体现在资金、技术、商业、管理、服务、资源整合、风险防范等方面,通过创新研究,创造项目,变被动为主动,真正成为政府和社会经济发展的责任分担者。另一方面是在项目周期上,力求短中长期的投资比例均衡。短期内公司应把存量资产和房地产项目结合起来,改变目前的财务状况,形成资金的密集;中期把握好PPP业务的发展机遇,匹配好投入和产业的关系,即拉动主营业务,又提高公司的盈利能力;长期就是应该牵头抓住使用者付费的特许经营,进入如海上风电、污水处理、高速公路等BOT项目,改善公司的资本、资产和产品结构,实现稳定的现金流,助推公司良性健康发展。
  做大,就是要把握集团投资业务的发展要求,根据公司的投资能力,在加强风险防范的基础上,做大投资业务。其主要体现在业务的规模体量放大,投资业务份额占比30%及以上;业务涵盖的领域、地域扩大,既要把政府优质项目做大,也要把使用者付费项目做大;既要把传统业务做强,也要把新兴业务做优;既要深耕传统市场,也要培育新型市场。
  投资业务的发展方向在何方?根据2019年政府工作报告,中国经济继续保持稳中有进的态势,基建投资规模将继续保持中高位运行,铁、公、机、水等基础设施投资规模达3万亿元。按照集团部署,公司要聚焦“交通、城市、生活”三大主题,做好“出海、入湾、进城、联网、悦人”五篇文章,围绕“产、融、信、智、技、运、服”七大要素,着重把握投资业务重点发展方向。一是要巩固传统地域、传统领域的市场占有率,统筹好资源,做好存量业务、抓好新增业务。二是要积极拓展新地域、新领域、新业态的业务发展,围绕城市能级提升做文章,积极拓展产城融合、城市更新、园区开发等综合性片区开发项目;坚持“环境+”发展理念,向生态环保产业进军,实施好目前在做的生态修复、土壤治理等环境项目,抢抓长江大保护机遇,力争实现生态环保领域的大突破。三是轻重并举,抓住机遇,做好污水处理、清洁可再生能源等拓展领域的业务开发。四是紧跟国家战略,在长江经济带、粤港澳大湾区、长三角区域一体化等国家战略以及新型城镇化、基础设施建设和城市综合开发等领域勇于作为。
  投资业务的发展路径在哪里?我们要坚持以问题为导向,重点解决“七重七轻”问题。即“重建设,轻管理”“重拉动主业,轻价值创造”“重短期,轻长远”“重简单操作,轻模式创造”“重具体项目,轻市场培育”“重高端对接,轻具体落实”“重使用,轻培养”。
  下一阶段公司经营工作举措,要进一步理顺投资市场的开发关系,优化市场布局,构建投资事业部、分子公司、区经公司、项目公司一体化的开发体系,压实投资事业部主体责任,体系建设由“三步走”调整为“一步到位”,真正实现投资战略引领、资源统筹、风险管控、按照模拟注册资本的公司制运作,健全完善三航投资业务的责任体系、组织体系、战略体系、考核体系,全面提高公司投资业务的执行能力和价值创造能力。加快向产城、产融一体化方向转变,建营并重,打造以价值创造和风险防范为核心的投资体系;通过株洲清水塘老工业基地产业新城PPP项目的开发,进一步探索产城融合开发模式、积累开发经验,加快向城市进军的步伐;进一步创新投融资体系,根据项目全生命周期特质,探索前、中、后期投融资方式科学转变,进一步放大资本效能。融入国家战略,进一步优化投资业务的市场布局,通过投资重点开拓粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带和重庆、西安、成都等重点区域。创新商业模式,探索PPP+EPC+使用者付费、一二三级联动开发等多种商业模式。进一步强化资源整合能力,在产业资源、水环境资源、水利资源、清洁可再生资源、运营维护资源等方面持续提升。加强业务培训,强化业务人员能力建设,打造高素质专业化团队。
  过往不恋,未来不迎,当下不负!让我们以燕子垒窝的恒劲、老牛爬坡的拼劲、蚂蚁啃骨的韧劲,坚定不移地以中国交建党建会、工作会精神为指引,凝聚共识、真抓实干,为打造高质量建筑业一体化服务商,建设具有全球竞争力的世界一流企业再立新功。

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