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公司要闻
三航局对总部2019年目标管理内容开展评审分析
发布日期:2019-08-07 本信息已被浏览410次

  8月5日,三航局召开8月份总经理办公会,会议就三航局全面实现目标管理,对各业务系统的管理目标设置、推进情况进行了评审分析。旨在以强化目标管理为抓手,努力夯实管理基础,不断优化管理体系,提升整体运营品质。三航局领导、副总师、总部16个业务部门、3个事业部、1个发展部的主要负责人参加了会议。

  会上,各业务系统汇报了下半年工作思路、工作打算以及2019年目标管理内容。

  三航局党委书记、董事长王世峰针对目标管理工作和各业务系统汇报的情况指出,目前推行目标管理的专题评审,有非常现实的意义。要把一年的主要工作进行梳理,抓住要害,推动各项工作。本次目标管理工作旨在强化五个认同,查缺补漏。要对目标管理办法再学习,对照办法要求对现有工作进行调整修改。

  王世峰要求,管理目标要与中交集团年中工作会提出的新思路、新要求相结合,与三航局的工作重心、计划相结合,与主题教育开展相结合。工作要做实一些,既要做好事务性工作,又要学会从事务性工作中跳出来,以问题为导向,找出问题根源,在解决问题的方法上突破,减少和预防问题的发生,求实际的效果。要将管理目标实现的考核放入目标管理内容的设定中,厘清业务边界,匹配三航局目前正在开展的标准化流程的制定工作,让今后企业的各项管理工作开展起来更顺畅、有效。

  王世峰强调,总部承担了引领、指导企业发展的责任,要加强作风建设,提高服务水平、服务质量、服务效率,倡导“首办”、马上办,增强主观能动性、担当意识。

  三航局总经理马卫星要求结合目标管理工作和主题教育开展,要抓整改,既要改工作作风,也要积极整改主题教育过程中查找出来的问题。要抓指标,将年中工作会的基本目标、挑战目标落实到位。要抓改革,目前三航局现阶段改革已经到了冲刺阶段,各业务系统要配合做好程序文件编制、三项制度改革,将改革进行到底。要抓落实,严格按照目标管理的要求推进,响应要快、行动要实、方案要细、整改要严。马卫星要求,所有工作要抓到位,不搞形式主义、官僚主义,务见实效。三航局2019年所有目标管理内容要尽快梳理完毕并下发,年底严格按照目标实现情况进行考核。

  今年4月,中交集团开始实施目标管理办法,旨在于将集团战略和年度重点工作分解到各责任主体、到岗到人,通过逐级开展目标管理工作,配合建立相应考核体系,推动管理工作由被动管理向自我管理转变,实现管理穿透。

  三航局严格按照中交集团的总体要求,有组织、有计划地推动工作落实。三航局参加了集团召开的目标管理目标编制工作说明(视频)会,全面启动目标编制策划工作。目前,三航局完成了目标管理内容表的编制,形成了目标管理办法,安排布置各业务系统着手编制2019年度目标管理内容。根据中交集团的《2019年目标管理责任书》,对各目标逐级分解到岗到人,三航局扎实开展实施、评估、纠偏等过程管理,计划通过决策会议审议并形成目标管理责任书,将管理目标年底列入考核。(总部 陈栎)

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